0型主管有什么样的管理风格?

在工作中，我们常常碰到不了解主管性格而吃亏的事情，所以，对主管的性格略知一二绝对是必要的。这样做可以减少你与主管的摩擦，另一方面也可以使你在工作中知道该如何去做，还注意哪方面，从而减少回头修改和重来的机会，提高你的工作效率。那么，在这一章节里，我们就来了解一下0型主管的特性。

(1)0型上司具有“爱指挥下令”的特性

0型主管过于自信，因此，总以为自己对于事情的发展已经预测得十分准确，也特别相信自己的判断力，相信自己的的管理能力，相信下属员工只要按照他所安排的去做，就一定能够达到公司的发展目标。但是0型上司并没有考虑到员工的心理承受能力，也没有考虑到员工的水平参差不齐；还没有等员工领会公司的发展战略，就命令员工去“做这、做那”，对于员工的行为和工作方式指手画脚，总觉得自己是正确的。可能在最初，员工会因为其资历较老而服从其命令，但长此以往，员工往往会感觉单调，从而对其命令产生抵触隋绪。如果是这样的话，那就不利于公司的发展了。

(2)0型主管会因“吠得过火”而失败

O型主管的性格都比较强势，而且都比较有上进心，总希望有一天能够做到公司的总经理，所以他不能容忍那种不能按照自己的想法去办事的下属员工。也正因为如此，他会对那些想逃脱的属下大挥责备之鞭，从而使员工的自尊心大受挫折。这种做法是不是合理呢?可以想象一下，并且反问一下：每当出问题时，总是这样去责备下属员工，长此以往，难道员工就没有怨言，难道自己就没有错吗?所以在这种情况下，上司自己也要对自己在公司的表现作出反省，并且要问自己：“下属员工为什么要怠工呢?”如果能够这样去分析原因，那么整个公司的人就会团结起来，特别是下属和上级的劲会往一处使，就会提高整个公司的运作效率。

(3)O型主管常因“原则论”封杀属下的意见

有些0型上司来喜欢循规蹈矩地去做事，在这个时候，如果有一些有先见之明的下属员工对其工作提出意见，提出一些大胆的想法和富有创意的发展意见，那么大抵会招来0型主管的严厉斥责：“你少讲那些没有常识的东西喔!”主管这样做的原因是因为下属此举证明了自己的愚蠢，为了在下属面前维护自己的尊严和权威，往往否定下属的正确意见；也有可能是他根本不想这样去做，因为创新就要担风险，就要承受压力。0型上司的这种做法无异于自断羽翼，既伤害了员工的自尊心，打击了员工的积极性，也阻断了自己所在部门的发展道路。

(4)O型主管重视“实绩”

排除犹豫不决，奋力向前冲。这是0型人的信条。他认为对于任何事，如果当成义务，当成自己不得不完成的任务去做，自然会感到特别累，若当成自己将要实现的目标去完成，则会感到干劲十足，感到精力特别充沛，这对于自己的发展来说，也是有好处的，因为好多事其实就是换一种思维方式的问题。